Perfil del administrador
¿Cuál debe ser el perfil profesional del administrador en estos tiempos de la llamada nueva economía y de la globalización?
¿Es posible un perfil del profesional en administración a nivel latinoamericano o no lo creemos necesario? ¿Nos evitamos problemas y simplemente lo transcribimos de un collage norteamericano? Ha pasado mucho tiempo desde mi época de estudiante universitario, el perfil de ese entonces ha sufrido cambios de conformidad al contexto en que vivimos.
La labor docente, profesional, de investigación y la obtención de nuevos conocimientos me permite atreverme a proponer el siguiente perfil:
1. El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formación humanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
2. Debe poseer una mentalidad analítica, reflexiva, crítica, creadora, orientadora y con una capacidad promotora que le permita tener activa y protagónica participación en el desarrollo económico y social, que sea capaz de interpretar las estructuras históricas, económicas, sociales y políticas del país para captar racionalmente su realidad, adoptando una posición científica frente a éstas diversas problemáticas, proporcionando alternativas de solución y participando activamente en el desarrollo de dichas alternativas.
3. El profesional en Management debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos de organización, desde micro a gran empresa, pública o privada, las gestiona eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto, es un agente de cambio e innovación al haber adquirido, habilidades para percibir y diagnosticar, situaciones.
Funciones Administrativas del Centro de Cómputo
El administrador de un Centro de Cómputo, hasta cierto punto es análogo
A la administración de negocios, pero mientras en un negocio uno administra
Para obtener mayor ganancia económica, en un Centro de Cómputo uno
Administra para obtener información mediante procesos precisos y de alta
Calidad.
Por esto si un negocio es mal administrado se pierde los activos y el
Dinero invertido en el mismo, pero en un Centro de Cómputo mal administrado
Lapérdida se da en la información que no puede ser recuperada bajo ningún tipo
De inversión encontrada.
Si bien es cierto que cada Centro de Cómputo tiene un mundo propio y
Particular se ha tratado de estandarizar ciertos procedimientos y funciones que
Son aplicables dentro de cualquier Centro de Cómputo.
Racionalización del Trabajo: Hacia ciertos sectores conforme la
Capacidad y conocimientos del personal involucrado en el departamento
(Análisis, programación, operaciones)
Disciplina: Dentro de un centro de un Centro de Cómputo es esencial
Debido a lo sofisticado y caro del equipo así como la calidad del trabajo que se
Desarrolla.
Unidad de Mando: En cualquier acción que se lleva a cabo en el Centro
De Cómputo no podemos tener una dualidad de mando debido a que esto
Podrá tener funestas consecuencias con la información
Capacitación del Personal: Si se tiene que buscar especialización y
Cursos nuevos para que el personal esté al tanto de los avances informáticos y
De esta manera se eleve la persona del departamento.
Satisfacción del Personal: Velar por el buen trato del personal para
Evitar la baja en el rendimiento y la perdida de gente capaz.
Comunicación la Gerencia: Es necesaria dicha comunicación constante
Para analizar resultados sugerencias a problemas que se puedan representar.
Comunicación Lógica: Estar en coordinación el departamento de
Lógica para el abastecimiento del Centro de Cómputo en lo referente a formas
Continuas, cintas cartuchos y otros.
Supervisión de Contratos: Estar al tanto de los contratos de
Mantenimiento del equipo y para que estos se cumplan en la forma estricta y
Correcta así como el pago de los mismos.
Intervención en las Compras: Sugerir e intervenir en la licitación
Compra de nuevos equipos y suministros, verificando que estos sean más
Adecuados para el buen desenvolvimiento del Centro de Cómputo y la empresa.
Compenetración con la Empresa: Involucrarse de lleno en las
Funciones operativas de la empresa para poder realizar con mayor facilidad la
Solución de problemas que se puedan presentarse.
Comunicación los Usuarios: Estar en constante comunicación los
Usuarios para poder rescatar observaciones que llega a optimizar los sistemas
Implementados.
Seguridad: Velar por la seguridad del equipo ya sea dentro del Centro
De Computo como fuera del, restringiendo el uso del mismo al personal
Autorizado mediante asignación de password y restringiendo el paso del
Personal de la empresa hacia el Centro de Computo así como exigir a la
Empresa que el centro tenga ciertas medidas de seguridad en su infraestructura
Como extinguidores, cableado, chapas, etc.
Comunicación con el Personal: Estar en permanente comunicación
Con los integrantes del Centro de Computo para intercambiar ideas, problemas y
Soluciones así como para realizar estándares en los términos informáticos
Formación, Contratación y Capacitación del Personal Informático
Problemas en la Formación y Contratación del Personal Informático:
En la actualidad no existen carreras de Informática diseñadas de acuerdo
A la realidad y las necesidades crecientes de las empresas. En años recientes,
Nuestras Universidades, Institutos y Escuelas no han preparado verdaderos
Especialistas en la materia, pues no se tomó en cuenta la rapidez con que se
Expendería ésta tecnología.
Además, actualmente hacen falta recursos materiales para preparar
Verdaderos profesionales; hacen falta laboratorios diseñados para capacitar
Eficientemente a los alumnos.